向来被称为黑手产业的机械业，不论是创业的第1代或接班的第2代都是男人的天下，有美女董座之称的协易机械董事长兼执行长郭雅慧，2009年7月临危受命接班，短短2年，不单重新擦亮协易（SEYI）这家成军近半世纪的老字号冲床大厂招牌，2010年起更开始转亏为盈。

郭雅慧说，她是一个从小到大都很会订目标的人，早在她念高中的时候，就立下要读研究所的目标。她从辅大会计系毕业后，就进入当时代理BALLY等品牌的瑞士商Cosa Liebermann公司任会计，利用1年补习考托福，果然让她申请到纽约佩斯（PACE）大学财务管理系，1993年5月，她取得硕士学位未久，从纽约返台没2天，就陪着她父亲郭胜雄飞往澳洲拜访客户，拓展海外市场。

郭雅慧坦言，刚开始，她其实是很抗拒进入自己家族企业做事，一心想到财务管理公司担任财务分析师。就在等待求职过程中，她父亲数度带着她一起出国拜访客户。有一次她到香港出差，一天内连续拜访7、8位客户，都用英文作简报，直到晚上11点才能回到旅馆，但还不能休息要马上做日报表。郭雅慧说，他很感佩老协易人，他们都是利用周末不休假出差，直到她任董事长之后，很多主管还是维持周末出差的习例。

身为家中长女的她，终究还要拗不过家人的温情攻势，当年9月进入协易，就此开始负责长达7年的外销业务。2000年美国经销商出了状况，协易决定自行在美国设分公司，身为外销业务舵手的她，就只身到美国找会计师、律师、办公室，其间她只带了一位工程师到美国，其他员工都是在当地招聘。前后10年时间，她彻底解决协易原先透过代理商在当地销售，却与自家SEYI品牌打对台的局面。

郭雅慧回想，在2009年中，她父亲郭胜雄一通电话，便将美国住家钥匙交给同事，只拎着一只行李箱匆忙赶回台湾，接掌比她年纪还大的企业。郭雅慧放弃她以往在美国期间，每天清早五点起床上健身房的习惯，每天生活除了睡觉，都是在工作中度过。2009年，协易出现10多年以来首次亏损，被迫裁员，留下来的员工也得减薪20％，还好2010年机械业景气开始从谷底回升，协易不单度过难关，员工也开始回流，财报更是转亏为盈。这一路走来，酸甜苦辣滋味，让她点滴在心头。郭雅慧表示，协易质量很好，也有一定市场，这是优点也是缺点，但她不甘心安于每年只成长5％至10％，尤其市场在变，要很有危机意识。以往市场变化要数十年才会碰到一次，但现在可能是10年，甚至5年或更短的2年，就会来一遭。

郭雅慧指出，她分析本身的市场利基及趋势发展，强项与弱点在哪，协易有很好的体质，客户遍及全世界，大陆昆山一厂、二厂也陆续开出。她深知，要让公司老中青不同世代、想法也都不一样的员工全员动起来，就是要让员工清楚公司方向，才能凝聚员工向心力。她鼓励员工要暸解客户产品、各范畴的专业，掌握人才、制度及文化的能量，比竞争者更快速跟上市场脉动。也开始储备未来5至10年具有潜力的中阶干部。

郭雅慧说，她白天很忙，晚上经常要思考公司的发展方向，一有想法，就马上透过网络发MAIL或简讯给公司干部。协易下一步是要在原本基础上进行整合，要作全方位客户服务，朝向制造服务业方向发展。她认为，协易要变最好而不是最大，要在核心事业外，发展高附加价值产品，协易要与别人不一样，研发可是花很大心力，每年从营收提拨3％投入研发，她的大弟协易总经理郭挺钧负责工厂及研发，她则负责业务及财务等。郭雅慧表示，高阶伺服冲床可是协易花了10年时间才完成的宝贝，可取代部份传统油压机，价格又是一般机台的2倍，既可免除与其他同业削价抢单，又可以与日本及德国大厂并驾齐驱。

郭雅慧表示，协易明年将成军届满半世纪，她对协易的「尖端发展，服务客户」的公司经营理念，重新下定义就是藉由一群勇于挑战，具有热情的团队，坚持技术领先的方向，不断开拓新的方向，要让外界看到不一样的协易。